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(永新集团讯   通讯员杨号）2014年4月11日下午，永新集团在公司九楼多功能厅召开了厂务公开大会。会议由集团党委书记付淑丽主持。集团领导班子成员，中层以上管理人员各单位工段长、班组长、职工代表、党员代表共180余人参加了大会。

会上，与会人员认真听取了集团董事、总会计师郭虎成通报的一季度经济运行情况说明；集团董事、副总经理文立新通报集团项目建设情况（含集团总部及陇神戎发、永新管业项目）说明；集团董事、副总经理罗志河介绍2014年度绩效考核办法及安全工作考核办法并通报一季度绩效、安全工作考核结果；集团董事、副总经理张京保通报2014年度职工工资调整情况、三届二次职代会期间职工合理化建议征集情况、职工经济适用房建设、住房公积金贷款及提取等职工关心问题；集团党委副书记、纪委书记成炳彦通报党的群众路线教育实践活动开展情况。
　　集团董事长康海军在会上做了重要讲话。对今年一季度经济运行情况及今后采取的主要措施和办法作了安排。他说，从集团总体来看，一季度全集团的各项工作总体还是不错。主要体现在：一是销售成本同比下降；二是项目建设工作持续有序推进；三是安全生产态势平稳；四是目标任务分解及责任书签订落地。五是党的群众路线教育实践活动稳步推进。从经济活动分析的各项数据来看，集团及各子公司还存在以下几个方面的问题：一是资金紧缺的问题依然存在；二是对宏观经济的把握不够，对原材料价格的变化趋势缺乏计划性和预见性，各子公司存货资金占用大，应收账款持续居高不下，公司资金流动性差；三是现场管理和基础管理不到位，在责任到位、制度完善、检查常态、细节关注等方面还存在一定的问题及不足；四是市场开拓力度不足，自主市场开发力度不够，紧跟市场盯项目跟单没有落实到位；五是新产品市场推广滞后，未切实发挥技术支援市场作用。康董要求对存在的不足和问题必须高度重视，在今后的工作中要作为重点工作来抓。康董事长针对后三季度要紧紧抓住的几个关键性工作强调几点意见。一要强化绩效考核，切实落实各级干部的经营责任。二要强化资金管理，控制经营风险。三要强化项目建设，确保项目早见效益。四要强化综合管理水平，促进企业管理上水平。为抓好以上各项工作，在今后的工作和发展中，必须妥善处理好以下九个方面的关系，才能使企业健康快速发展。一是处理好改革与发展的关系。二是处理好政策与产业发展的关系。三是处理好互保共建与市场拓展的关系。四是处理好营销创新与企业发展的关系。五是处理好项目建设和产业升级的关系。六是处理好业绩增加与职工收入的关系。七是处理好当前利益和企业可持续发展的关系。八是处理好管理者与员工的关系。九是处理好群众路线教育实践活动与生产经营的关系。
　　集团党委书记付淑丽在厂务公开大会上做了总结讲话。付书记强调要处理好康董提出的九个方面的关系，必须统一大家思想，提振工作状态。一是要认清形势，完成全年目标任务，做到工效挂钩，提升公司可持续发展战略。二是要高度重视安全生产，安全是对企业最大的尊重与保障。三是要认真开展好党的群众路线主题教育活动，做好“反四风”工作，提升干部作风建设。完成规定动作，使教育实践活动产生好的效果。四是要认真答复和落实好职工合理化建议。五是要及时抓好生产经营各项工作的落实，对工作做到心中有数，高标准严要求，确保全年生产经营目标的完成。